从苹果模式走向安卓模式远大住工开启住宅产业化2.0时期
远大住工作为中国建筑工业化的领军企业，不再仅仅埋头苦干，而是以开放合作的姿态和心系产业的胸怀，将过去19年深耕积淀的产业资源、住宅产业化经验教训和品牌优势等全部开放出来，构成品牌、技术、管理等核心领域的产业合作。
与此同时，远大住工正式宣布远大计划：在2016年迅速完成全国城市布局和部份海外布局，整体构成1亿平方米的产能。由此一来，一向痴迷匠心的技术狂、偏苹果封闭模式的远大，开始转到更加开放的安卓平台模式。点击进入专题
开放才能做大，远大独乐乐不如众乐乐，必将带动全部中国住宅产业化发展进入一个加速通道。
做住宅产业化最大朋友圈
与金陵建工、天津北辰、永威置业3家的合作只是开始，后面还有30家，300家。对寻求合作这件事，远大住工有3个策略：
第一，远大住工不但自己寻觅产业链小火伴，而且也希望更多企业加白癜风能彻底治愈吗入产业化大生态。远大住工开放核心面向开发商、建筑商、设计院和政府平台公司这四个群体，就是这个思路。
第二，远大住工要求合作伙伴本身有稳定的工业化建筑市场需求，或在合作区域具有优秀的市场资源及很强的开辟能力。远大希望每一个省产能不低于300万平方，早期产能按100万㎡设置。从2013年的2000万方到2016年1亿平方，远大在寻求规模化效应，由于这直接对应着产业化本钱的分摊和稀释；同时，与小火伴共同投资建造工业化生产基地，远大将从自有的长沙、杭州等基地快速北京哪家医院治疗白癜风最好扩大到全国N个基地，一则下降住宅产业化巨大的运输成本，2则更好提升本地化的综合服务能力。
第三，强强联合、优势互补，分工明晰。远大住工与合作方以股权投资情势，合作方参与投资，且负责当地市场拓展和销售目标达成，而远大则强调输出品牌、技术、管理，负责技术支持及工厂生产管理，终究双方共享资源，按股比分享收益。这类策略背后迅速给原来的远大住工减负，让远大能专心、极致做好住宅产业化技术和工厂生产管理。
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